A indústria do jornalismo atravessa uma crise profunda, que nada tem a ver com as oscilações do sistema à sua volta. Resulta das mudanças radicais a que temos vindo a assistir na forma como as pessoas se relacionam com a informação e o entretenimento. As mudanças operam-se ao nível da economia do jornalismo, que não pode continuar a assentar num modelo de distribuição que se esgotou.
Mas também se operam ao nível da própria profissão. O que não era ainda claro até há apenas 2 anos, é agora evidente: a sociedade precisa como nunca do jornalista, mas este não pode contar mais com o quadro de apoio em que foi treinado. Nem as redacções serão mais as mesmas, nem sempre terá um patrão que assegure salários. Acima de tudo, mudou a relação com a “audiência”, que de mera assistente passiva ganhou um estatuto de inclusão no próprio processo de formação do que é, já hoje, o serviço jornalístico.

Este slideshow faz um balanço curto de como chegámos a esta encruzilhada e indica alguns dos novos pilares do exercício do profissão pelo jornalista do futuro: o jornalista multimeios.

O special thanks vai para Jeff Jarvis, cujas ideias são inspiradoras (em especial estas duas: new business models for news e fundamentals of interactive journalism).

1. É uma selecção do melhor da semana. Apresenta apenas os 8 textos mais importantes publicados ao longo da semana. Permite concentrar a atenção no essencial do que aqui é escrito.
2. A selecção é produzida em colaboração com a audiência, representando as preferências dos leitores ao longo dos dias da semana. Os textos que mais interesse despertam passam a integrar a selecção final.
3. É um produto de maior valor concentrado, matenndo no entanto o mesmo carácter gratuito da edição diária.

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